Evidence-Based Management

30 Min · Führung / Produkt

Richtet Diagnose auf Wert aus, nicht auf Aktivität. Fünf Leitfragen: aktueller Wert, unrealisierter Wert, Lerngeschwindigkeit, Innovationsfähigkeit, welche Sets die Wertschöpfung begrenzen.

Zeigt: Wertorientierung

Wann nutzen: Wenn ein Team schneller wird, aber niemand merkt es. Wenn „mehr liefern" das Hauptziel wurde.

Bewerte 5 Dimensionen der Wertschöpfung. Sei ehrlich — der Wert liegt in der Reflexion, nicht in hohen Zahlen.

1

Aktueller Wert

Wie zufrieden sind unsere Kunden/Nutzer mit dem, was wir heute liefern?

Niedrig

Hoch

2

Unrealisierter Wert

Wie viel potenziellen Wert schöpfen wir NICHT aus?

Niedrig

Hoch

3

Lerngeschwindigkeit

Wie schnell können wir eine neue Idee testen und daraus lernen?

Niedrig

Hoch

4

Innovationsfähigkeit

Wie gut können wir wirklich neue Ansätze ausprobieren?

Niedrig

Hoch

5

3-Sets-Engpass

Welches Set schränkt unsere Wertschöpfung am meisten ein?

Diagnose fortsetzen

Wardley Mapping

Strategische Diagnose: welche Fähigkeiten und Komponenten sind strategisch wichtig, welche Standard? Bauen wir selbst, was wir besser kaufen sollten? Halten wir an Skills fest, die in zwei Jahren nicht mehr unterscheidend sind?

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3-Sets-Radar

Einstiegsdiagnose. Macht sichtbar, wie ein Team seine Balance zwischen Tool-, Skill- und Mind-Set wahrnimmt. Wichtig sind nicht die Mittelwerte, sondern die Spreizung — wo Führung und Team unterschiedlich sehen.

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