3-Sets-Radar — Vorlage
30-Minuten-Modul für Teams, Workshops, Retros oder persönliche Reflexion.
Skala: 1 = trifft kaum zu, 5 = trifft voll zu. Ehrliche Bewertung — die Spreizung ist oft wichtiger als der Mittelwert.
Ablauf (30 Minuten)
| Zeit | Schritt |
|---|---|
| 0:00–0:08 | Einzelarbeit — jede Person bewertet alle 21 Aussagen für sich, Stille im Raum |
| 0:08–0:11 | Mittelwerte pro Set bilden, Spreizung notieren (höchster minus niedrigster Wert) |
| 0:11–0:13 | Ins Radar eintragen — jede Person ein Dreieck in eigener Farbe |
| 0:13–0:18 | Beobachten ohne Diskussion — wo sind die Dreiecke deckungsgleich, wo nicht? |
| 0:18–0:30 | Gespräch zu drei Leitfragen: Wo sind wir uns einig? Wo widersprechen wir uns? Was bedeutet das für die nächste Diagnose-Stufe? |
Auswertungsregel: Spreizung > 2 Punkte = wichtiges Gespräch, unabhängig vom Mittelwert.
Tool-Set — Werkzeuge, Prozesse, Strukturen
| # | Aussage | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| T1 | Unsere Tools reduzieren Reibung, statt neue zu erzeugen. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| T2 | Unsere Prozesse sind leichtgewichtig und verständlich. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| T3 | Es gibt klare Owner für wichtige Tools. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| T4 | Veraltete Tools werden aktiv entfernt. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| T5 | Unsere Metriken helfen beim Entscheiden. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| T6 | Unsere Arbeitsumgebung macht relevante Informationen sichtbar. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| T7 | Standards sind hilfreich, nicht bürokratisch. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
Mittelwert Tool-Set: Spreizung:
Skill-Set — Fähigkeiten, Erfahrung, Routinen
| # | Aussage | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S1 | Wir haben die nötigen Fachfähigkeiten im Team. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| S2 | Wissen ist nicht gefährlich bei Einzelpersonen konzentriert. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| S3 | Wir lernen systematisch voneinander. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| S4 | Reviews verbessern echte Qualität. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| S5 | Wir können Konflikte sachlich bearbeiten. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| S6 | Wir beherrschen die Methoden, die wir anwenden. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| S7 | Neue Teammitglieder werden wirksam befähigt. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
Mittelwert Skill-Set: Spreizung:
Mind-Set — Haltung, Annahmen, Kultur
| # | Aussage | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| M1 | Fehler werden als Lernsignale genutzt. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| M2 | Probleme werden früh sichtbar gemacht. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| M3 | Wir übernehmen Ownership für Ergebnisse. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| M4 | Wir experimentieren in kleinen Schritten. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| M5 | Wir können alte Praktiken loslassen. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| M6 | Widerspruch ist erlaubt. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
| M7 | Sinn und Ziel unserer Arbeit sind klar. | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ | ☐ |
Mittelwert Mind-Set: Spreizung:
Vier Grundmuster und ihre Bedeutung
- Muster 1 — ein klar schwaches Set: Folge der Spur, prüfe an echter Arbeit nach.
- Muster 2 — zwei schwache Sets: Wechselwirkungen betrachten — Skill- und Mind-Probleme verstärken sich oft.
- Muster 3 — alle Sets schwach: Stabilisierung, Fokus, kleine Erfolgserlebnisse vor großer Transformation.
- Muster 4 — alle Sets hoch, aber Wirkung niedrig: Problem wahrscheinlich außerhalb des Teams (Strategie, Abhängigkeiten, Markt, Führungssystem).
Stolperfalle: Den Radar als objektive Messung behandeln. Er ist ein Gesprächswerkzeug, kein Messgerät. Wer ihn als Bewertung benutzt, bekommt geschönte Werte.
Quelle: Die 3-Sets-Methode — Diagnosemethoden. Mehr unter 3sets.org.